本報(bào)訊記者馮雨瑤
并購是公司發(fā)展的重要手段,可是卻往日實(shí)例看,一些并購也存在“并發(fā)癥”,例如,盲目跟風(fēng)跨界營銷“借勢營銷”、根據(jù)并購標(biāo)的虛報(bào)銷售業(yè)績,進(jìn)而導(dǎo)致信譽(yù)大幅度資產(chǎn)減值從而連累業(yè)績……
記者注意到,6月份至今,一些上市企業(yè)收到并購有關(guān)問詢函。問詢函中,管控甚為關(guān)心交易標(biāo)的公司估值合理化、業(yè)績承諾設(shè)定的合理化、標(biāo)底以及公司可持續(xù)盈利等諸多問題。
鏡片資詢創(chuàng)辦人況玉清告知《證券日報(bào)》新聞記者:“這種問詢函就是為了督促有關(guān)上市企業(yè)在并購時做好相關(guān)合規(guī)管理、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,防止并購‘并發(fā)癥’。”
多家企業(yè)因并購
接到問詢函
經(jīng)整理,僅6月份,海得控制、廣州浪奇、金科股份、三川智慧等約10家公司依次接到并購問詢函。
從咨詢信息看,交易方案的合理化、交易標(biāo)的估值的合理化、資產(chǎn)重組、業(yè)績承諾設(shè)定合理化、標(biāo)的公司能否實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)化與監(jiān)管等諸多問題頻被問到。比如,6月19日,深圳交易所下達(dá)問詢函規(guī)定海得控制就本次交易公司估值標(biāo)價(jià)、設(shè)定業(yè)績承諾額度常用方式等開展詳細(xì)說明。
廣州浪奇于6月18日接到問詢函,交易中心同時要求詳細(xì)描述本次交易做價(jià)是否可行,存不存在危害上市企業(yè)和中小型股東利益的情形。除此之外,交易中心還規(guī)定廣州浪奇融合標(biāo)底公司的經(jīng)營銷售業(yè)績、市場拓展?fàn)顩r、核心競爭能力、顧客可靠性等,進(jìn)一步補(bǔ)充披露業(yè)績承諾的可實(shí)現(xiàn)性。
企業(yè)并購后能不能對交易標(biāo)的執(zhí)行整合優(yōu)化與控制,都是交易中心對上市公司不斷詢問關(guān)注的焦點(diǎn)。除海得控制問到能不能對交易標(biāo)的執(zhí)行有效管理外,另一家公司又被交易中心規(guī)定從總體上發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)管理模式等,表明本次交易后上市企業(yè)對標(biāo)的公司能否實(shí)現(xiàn)整合優(yōu)化與監(jiān)管。
除此之外,交易中心還對并購是不是涉及到內(nèi)線交易或內(nèi)幕交易有關(guān)有關(guān)問題咨詢。6月14日,深圳交易所對三川智慧下達(dá)問詢函,規(guī)定表明買賣評估增值的科學(xué)性和標(biāo)價(jià)公允性,存不存在向關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)幕交易問題。企業(yè)先前公布公告顯示,擬以6240萬余元轉(zhuǎn)讓周鋼華、盧圣章等所持有的集盛科技8%股份。本次買賣交易銷售對象之一周鋼華是企業(yè)原持倉5%之上公司股東,高管增持低到5%下列未滿一年,為公司關(guān)聯(lián)自然人。此次標(biāo)的公司依據(jù)收益法評估公司估值為78393.33萬余元,升值率為208.52%。
管控提升“嚴(yán)格把關(guān)”
并購事宜
川財(cái)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、研究院院長陳靂告知《證券日報(bào)》新聞記者:“上市企業(yè)借并購可搶占市場份額、提高競爭力。除此之外,根據(jù)并購也可以使一些上市企業(yè)進(jìn)到全新領(lǐng)域擴(kuò)展目前經(jīng)營范圍等。”
況玉清表明,并購的目的在于它可以幫助企業(yè)順著自身主營業(yè)務(wù)和周邊的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)快速的延續(xù),從而發(fā)展壯大。“但是若偏移初心,去跨界營銷、去轉(zhuǎn)型發(fā)展、乃至去講一些定義小故事,通常不成功幾率更高。”
實(shí)際上,一些上市公司并購“并發(fā)癥”,曾令投資人瞠目結(jié)舌。
例如,某上市企業(yè)則在2022年年報(bào)披露時間中則表示,導(dǎo)致企業(yè)本年度純利潤預(yù)虧最主要的主要原因是,公司在2022年收購分公司出現(xiàn)資產(chǎn)重組。
還有一些企業(yè)激進(jìn)派跨界營銷、大格局回收,最后卻企業(yè)并購因標(biāo)發(fā)生運(yùn)營難題,比較嚴(yán)重連累本身銷售業(yè)績。
比如,一家從業(yè)化工原料生產(chǎn)制造上市公司,為涉足互聯(lián)網(wǎng)推廣行業(yè)而大格局投資了四家標(biāo)底,并打開雙主營業(yè)務(wù)運(yùn)營。但自此,其企業(yè)并購的四家標(biāo)底卻均深陷經(jīng)營不善,銷售業(yè)績大幅下降,造成上市企業(yè)記提超大金額資產(chǎn)重組,連累企業(yè)連續(xù)三年虧損。
在業(yè)內(nèi)人士看來,管控根據(jù)咨詢等形式,提早對發(fā)售公司并購重組事宜“嚴(yán)格把關(guān)”十分重要。
陳靂覺得,為了保障金融體制正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高市場情緒,監(jiān)管部門實(shí)時關(guān)注并購事情里的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)具有必要性。“一是避免銷售市場控制,維護(hù)保養(yǎng)市場公平公正;二是維護(hù)股民權(quán)益,進(jìn)一步提高市場公平公正和透光性;三是推動上市企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。”
他還表示,公司也必須充足財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,評估目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與潛在性風(fēng)險(xiǎn),盡可能的減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。“公司要重視企業(yè)并購后融合及管理,樹立良好的監(jiān)督制度,并加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu),創(chuàng)建高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。”
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